A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計劃
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A.控制目標的措施
B.預算收入目標
C.成本支付的情況
D.工程變更目標
A.業(yè)務核算報告中
B.施工組織設計中
C.工程進度報告中
D.工程變更報告中
A.材料代用
B.人工漲價
C.基礎處理
D.建設手續(xù)不全
E.趕進度
A.費用偏差（CV）
B.費用偏差指數(shù)（CVI）
C.進度偏差（SV）
D.進度偏差指數(shù)（SVI）
E.進度費用綜合指數(shù)（CSV）
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.對于一些工程量小的零星工程，也必須進行成本分析
D.分析所用的目標成本來自施工預算
E.分析所用的投標報價成本來自預算成本
最新試題
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為（）萬元。
應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對比指標具有的特點是（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是（）。
某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。
下列評價指標中，屬于贏得值法評價指標的有（）。
某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是（）。
造成工程費用發(fā)生偏差的下列原因中，屬于施工原因的有（）。
在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。
施工成本控制過程中，材料費主要從材料用量和材料價格兩方面實施控制，控制材料用量的方法之一是（）。