A.比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度
E.相關(guān)比率法通過構(gòu)成比率，考察各成本項目占成本總量的比重
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A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.預(yù)算成本
B.統(tǒng)計成本
C.目標成本
D.實際成本
E.業(yè)務(wù)成本
A.費用超出預(yù)算，施工進度正常
B.費用超出預(yù)算，施工進度提前
C.費用消耗低于預(yù)算，施工進度正常
D.費用消耗低于預(yù)算，施工進度拖延
E.費用超出預(yù)算，施工進度拖延
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.招標文件
B.概預(yù)算定額
C.工程承包合同
D.分包合同
E.進度報告
最新試題
施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。
在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風險，屬于（）風險。
工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（）。
關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。
施工成本管理中，應(yīng)按“量價分離”等原則控制材料費，其中“量價分離”的含義是指（）。
某工程項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線（B（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線（BCWS）離得很遠，則表示該工程項目在（）。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
施工成本控制過程中，材料費主要從材料用量和材料價格兩方面實施控制，控制材料用量的方法之一是（）。