在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。

下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括（）。

施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔（）的總責任。

業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。

下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的表述中正確的有（）。

施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列說法中正確的是（）。

可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。

在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。

工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。