背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開(kāi)挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對(duì)中標(biāo)的工程造價(jià)進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬(wàn)元，材料費(fèi)2100萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)210萬(wàn)元，管理費(fèi)150萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)160萬(wàn)元，安全文明施工費(fèi)45萬(wàn)元，暫列金額55萬(wàn)元，利潤(rùn)120萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)90萬(wàn)元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)按照安全管理要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開(kāi)挖過(guò)程中，安排專人隨時(shí)觀測(cè)周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開(kāi)展成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m²，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是：分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元，腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元，暫列金額100萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約，進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬(wàn)元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬(wàn)元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬(wàn)元，功能系數(shù)為0．34。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作，確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化，制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實(shí)用工管理，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開(kāi)挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對(duì)中標(biāo)的工程造價(jià)進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬(wàn)元，材料費(fèi)2100萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)210萬(wàn)元，管理費(fèi)150萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)160萬(wàn)元，安全文明施工費(fèi)45萬(wàn)元，暫列金額55萬(wàn)元，利潤(rùn)120萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)90萬(wàn)元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)按照安全管理要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開(kāi)挖過(guò)程中，安排專人隨時(shí)觀測(cè)周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開(kāi)展成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

背景資料
建設(shè)單位投資新建寫(xiě)字樓工程，地下1層，地上5層，建筑面積為60000平方米，總投資額4200.00萬(wàn)元。建設(shè)單位編制的招標(biāo)文件部分內(nèi)容有：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清單計(jì)價(jià)模式；項(xiàng)目開(kāi)工日前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款，工程款預(yù)付比例為10%”。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，在7家施工單位里選定A施工單位中標(biāo)，B施工單位因?yàn)樵谔顖?bào)工程量清單價(jià)格（投標(biāo)文件組成部分）時(shí)，所填報(bào)的工程量與建設(shè)單位提供的工程量不一致以及其他原因?qū)е挛粗袠?biāo)。A施工單位經(jīng)合約、法務(wù)等部門(mén)認(rèn)真審核相關(guān)條款，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，與建設(shè)單位簽訂了工程施工總承包合同，簽約合同價(jià)部分明細(xì)有：分部分項(xiàng)工程費(fèi)為2118.50萬(wàn)元，腳手架費(fèi)用為49.00萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)92.16萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)110.00萬(wàn)元，總包管理費(fèi)30.00萬(wàn)元，暫列金額80.00萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)及稅金266.88萬(wàn)元。
建設(shè)單位于2018年4月26日支付了工程預(yù)付款，A施工單位收到工程預(yù)付款后，用部分工程預(yù)付款購(gòu)買(mǎi)了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板，支付其他工程拖欠勞務(wù)費(fèi)、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過(guò)程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險(xiǎn)搶修，抽排基坑內(nèi)雨污水，發(fā)生費(fèi)用8.00萬(wàn)元；檢修受損水電線路，發(fā)生費(fèi)用1.00萬(wàn)元；搶修工程項(xiàng)目紅線外受損的施工便道，以保證工程各類物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的需要，發(fā)生費(fèi)用7.00萬(wàn)元。A施工單位及時(shí)將上述搶險(xiǎn)搶修費(fèi)用以簽證方式上報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位審核后的意見(jiàn)是：上述搶險(xiǎn)搶修工作內(nèi)容均屬于A計(jì)取的措施費(fèi)范圍，不同意支付上述三項(xiàng)費(fèi)用。

背景資料
建設(shè)單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬(wàn)元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計(jì)價(jià)模式；每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款；項(xiàng)目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價(jià)的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)認(rèn)為部分條款不妥，提出改正意見(jiàn)。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)門(mén)審核通過(guò)后，進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)工作，某建筑總公司中標(biāo)，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價(jià)的部分明細(xì)有：分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為2130.00萬(wàn)元，腳手架費(fèi)為62.00萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)為102.00萬(wàn)元，總包管理費(fèi)及配合費(fèi)為80.00萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)為120.00萬(wàn)元，暫列金額為30.00萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，規(guī)費(fèi)為13.41萬(wàn)元，增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后，及時(shí)組建了項(xiàng)目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨(dú)立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工，并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費(fèi)用，項(xiàng)目部按照施工總承包要求，進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計(jì)圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時(shí)封堵管道洞口，對(duì)施工垃圾進(jìn)行集中清運(yùn)等工作。

某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m²，地下2層，地上10層，施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：工程工期自2013年7月1日至2014年5月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價(jià)中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬(wàn)元。
合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：2013年11月12日施工至地上二層結(jié)構(gòu)時(shí)，工程所在地區(qū)發(fā)生了7．5級(jí)強(qiáng)烈地震，造成施工單位鋼筋加工棚倒塌，損失6萬(wàn)元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬(wàn)元；停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。
事件三：截至2014年1月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計(jì)50萬(wàn)元。
事件四：工程竣工結(jié)算造價(jià)為5670萬(wàn)元，其中工程款5510萬(wàn)元，利息70萬(wàn)元，建設(shè)單位違約金90萬(wàn)元。工程竣工5個(gè)月后，建設(shè)單位仍沒(méi)有按合同約定支付剩余款項(xiàng)，欠款總額1670萬(wàn)元（含上述利息和建設(shè)單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、開(kāi)工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287．4萬(wàn)元，材料費(fèi)504．5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104．2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46．2萬(wàn)元，稅金30．6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價(jià)匯總表

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

某開(kāi)發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m²，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是：分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元，腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元，暫列金額100萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約，進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬(wàn)元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬(wàn)元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬(wàn)元，功能系數(shù)為0．34。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程工作，確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化，制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實(shí)用工管理，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

背景資料
建設(shè)單位投資新建寫(xiě)字樓工程，地下1層，地上5層，建筑面積為60000平方米，總投資額4200.00萬(wàn)元。建設(shè)單位編制的招標(biāo)文件部分內(nèi)容有：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清單計(jì)價(jià)模式；項(xiàng)目開(kāi)工日前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款，工程款預(yù)付比例為10%”。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，在7家施工單位里選定A施工單位中標(biāo)，B施工單位因?yàn)樵谔顖?bào)工程量清單價(jià)格（投標(biāo)文件組成部分）時(shí)，所填報(bào)的工程量與建設(shè)單位提供的工程量不一致以及其他原因?qū)е挛粗袠?biāo)。A施工單位經(jīng)合約、法務(wù)等部門(mén)認(rèn)真審核相關(guān)條款，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，與建設(shè)單位簽訂了工程施工總承包合同，簽約合同價(jià)部分明細(xì)有：分部分項(xiàng)工程費(fèi)為2118.50萬(wàn)元，腳手架費(fèi)用為49.00萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)92.16萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)110.00萬(wàn)元，總包管理費(fèi)30.00萬(wàn)元，暫列金額80.00萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)及稅金266.88萬(wàn)元。
建設(shè)單位于2018年4月26日支付了工程預(yù)付款，A施工單位收到工程預(yù)付款后，用部分工程預(yù)付款購(gòu)買(mǎi)了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板，支付其他工程拖欠勞務(wù)費(fèi)、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過(guò)程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險(xiǎn)搶修，抽排基坑內(nèi)雨污水，發(fā)生費(fèi)用8.00萬(wàn)元；檢修受損水電線路，發(fā)生費(fèi)用1.00萬(wàn)元；搶修工程項(xiàng)目紅線外受損的施工便道，以保證工程各類物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的需要，發(fā)生費(fèi)用7.00萬(wàn)元。A施工單位及時(shí)將上述搶險(xiǎn)搶修費(fèi)用以簽證方式上報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位審核后的意見(jiàn)是：上述搶險(xiǎn)搶修工作內(nèi)容均屬于A計(jì)取的措施費(fèi)范圍，不同意支付上述三項(xiàng)費(fèi)用。