下列指標,可作為壽險公司平衡計分卡中財務角度指標的是()。
①評估價值;
②償付能力充足率;
③退保率;
④資產(chǎn)負債匹配程度。
A.①②③④
B.②④
C.①②
D.①③
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A.平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,以提升企業(yè)利潤為最終目的
B.平衡計分卡將靜態(tài)的結(jié)果(財務指標)和動態(tài)的行為過程(非財務指標)有機地結(jié)合起來
C.平衡計分卡平衡了長期與短期指標、財務與非財務指標、內(nèi)部與外部績效指標
D.平衡計分卡既是一個績效管理系統(tǒng),又是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
A.承保利潤率
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.權益乘數(shù)
D.凈資產(chǎn)收益率
平衡計分卡包括()等內(nèi)容。
①財務;
②顧客;
③內(nèi)部業(yè)務流程;
④學習與成長。
A.①②③④
B.②④
C.①②③
D.①③
A.2.5%
B.4%
C.0.4%
D.1%
某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務結(jié)構和成本結(jié)構相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關問題。
A.1725
B.5320
C.7045
D.13000
最新試題
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風險包括()。①對目標企業(yè)評估風險;②并購財務風險;③并購后整合失敗的風險;④退保風險。
壽險公司財務管理的主要職責包括()。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構與內(nèi)部控制;②加強資本管理,增強抵御風險的能力;③構建防火墻制度,控制風險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風險。
以下關于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預定利率自動調(diào)節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務,造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預期壽命的延長使壽險業(yè)務面臨巨大的潛在風險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
費用是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。費用的主要特征包括()。①費用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應該按照權責發(fā)生制和配比原則確認,凡屬本期發(fā)生的費用,不論款項是否支付,均確認為本期的費用
該壽險公司必須存入監(jiān)管機關指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
在財務管理領域,一般將長期性資金稱為資本,關于長期資本投入的決策一般稱為資本預算。主要的資本預算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
下列情況中,需要提取未決賠款準備金的是()。①保險事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險公司提出索賠②保險事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費用④與賠案相關的專家費、律師費
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。