平衡計分卡包括()等內(nèi)容。
①財務(wù);
②顧客;
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;
④學(xué)習(xí)與成長。
A.①②③④
B.②④
C.①②③
D.①③
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A.2.5%
B.4%
C.0.4%
D.1%
某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預(yù)算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.1725
B.5320
C.7045
D.13000
某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預(yù)算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.20%
B.70%
C.80%
D.90%
某壽險公司具有比較成熟的經(jīng)營管理模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對固定,但經(jīng)營狀況受市場影響波動較大,銷售收入和費用之間不會產(chǎn)生太大偏差。該壽險公司要求管理費用預(yù)算增長率不能超過保費收入增長率的50%,則20X3年管理費用預(yù)算總額計算方法如下表(單位:萬元),根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。
A.根據(jù)可用費用決定費用預(yù)算總額
B.根據(jù)保費收入的增長率確定費用增長率
C.根據(jù)利潤目標決定可用費用總額
D.根據(jù)投入產(chǎn)出比確定費用預(yù)算總額
A.4050
B.4500
C.5500
D.9000
最新試題
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定,金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
該壽險公司2015年末的實際資本為()億元。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標)和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標)有機地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
下列各項中,不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險收益特征出發(fā),將保險資金可投資品種劃分為()等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
全面預(yù)算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計劃性和預(yù)測性,促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制,推動成本節(jié)約③量化標準,事前嚴格控制,事中嚴格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會