A.定期根據(jù)分險種保費(fèi)收入和費(fèi)用扣除辦法,向資金賬戶分配資金
B.對萬能保險建立獨立投資賬戶,對投資連結(jié)保險和分紅保險可視壽險公司的管理需要決定是否建立單獨的投資和資金賬戶
C.建立投資資金劃撥審批授權(quán)制度,對投資資金劃撥和資金的賬戶分配分級授權(quán)
D.資金運(yùn)用部門和資金管理部門均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對投資資金的登記工作,每日終了,雙方應(yīng)對當(dāng)日資金劃轉(zhuǎn)情況逐筆核對,確保資金劃轉(zhuǎn)安全無誤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基本戶是壽險公司用于日常經(jīng)營開支的專用賬戶
B.保險業(yè)務(wù)支出戶是專門為客戶支付各種保險利益的專門賬戶,可以有小額的經(jīng)營費(fèi)用支出
C.保費(fèi)收入專戶只能用來歸集保費(fèi),不能發(fā)生任何費(fèi)用和業(yè)務(wù)支出
D.資金運(yùn)用業(yè)務(wù)專戶不能提取現(xiàn)金和作其他用途
A.1000
B.3000
C.5000
D.10000
A.經(jīng)營性保險資金凈流入形成的就是各種責(zé)任準(zhǔn)備金及其積累
B.一般而言,壽險公司投資活動會出現(xiàn)資金的凈流出
C.投資活動流入的資金主要是各種投資資產(chǎn)的變現(xiàn)
D.壽險公司籌集資本屬于經(jīng)營性現(xiàn)金流,主要用于經(jīng)營活動和投資活動
A.定期根據(jù)分險種保費(fèi)收入和費(fèi)用扣除辦法,向資金賬戶分配資金
B.對萬能保險建立獨立投資賬戶,對投資連結(jié)保險和分紅保險可視壽險公司的管理需要決定是否建立單獨的投資和資金賬戶
C.建立投資資金劃撥審批授權(quán)制度,對投資資金劃撥和資金的賬戶分配分級授權(quán)
D.資金運(yùn)用部門和資金管理部門均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對投資資金的登記工作,每日終了,雙方應(yīng)對當(dāng)日資金劃轉(zhuǎn)情況逐筆核對,確保資金劃轉(zhuǎn)安全無誤
最新試題
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
該壽險公司2015年末的實際資本為()億元。
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定,金融機(jī)構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會
市盈率(P/E)是市場中最常用的相對估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說法,正確的是()。①會計盈利能更好地取代銷售收入的會計意義②P/E是一種非常簡化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個公司的股權(quán)價值和凈利潤水平之間存在一個固定的比例關(guān)系③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長率④資本結(jié)構(gòu)不會影響市盈率
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險收益特征出發(fā),將保險資金可投資品種劃分為()等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
在財務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。