壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。
①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾
②保持償付能力的充足性
③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價值的最大化
④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任
A.①②③
B.①②④
C.③④
D.①②③④
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A.價值最大化
B.在價值最大化與償付能力充足之間求得平衡
C.償付能力充足
D.在價值最大化與償付能力充足之間求得平衡,同時關(guān)注社會責(zé)任
A.應(yīng)重點關(guān)注資金運用的績效
B.應(yīng)注重資產(chǎn)與負(fù)債之間的匹配
C.應(yīng)追求高收益
D.既要關(guān)注資金運用的績效,更要注重資產(chǎn)與負(fù)債之間的匹配
A.①④
B.②③④
C.①②③④
D.①②③
最新試題
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
以下關(guān)于壽險公司計劃財務(wù)控制的說法中,正確的是()。①應(yīng)當(dāng)提高會計數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平,實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無縫連接,減少人工干預(yù),確保會計處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度,實行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實行收支兩條線,對包括分支機構(gòu)在內(nèi)的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控,確保資金及時上劃集中④保險公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限
費用是指企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費用的主要特征包括()。①費用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn),凡屬本期發(fā)生的費用,不論款項是否支付,均確認(rèn)為本期的費用
在財務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
以下可以免征增值稅的是()。①壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的人壽保險②壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險③壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上的健康保險④被保險人獲得的保險賠付
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃