下列與職位說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)的說(shuō)法中，正確的是（）。
①．職位標(biāo)識(shí)是指關(guān)于職位名稱(chēng)、所屬部門(mén)等方面的信息
②．工作聯(lián)系是指任職者與組織內(nèi)外的其他職位因工作關(guān)系而發(fā)生的聯(lián)系
③．工作權(quán)限是指任職者具有的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理權(quán)等等
④．任職資格條件是指某一職位的當(dāng)前任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等

職位分析的基本原則包括（）。
①．職位分析應(yīng)當(dāng)做好工作任務(wù)的分解和歸納，而不能簡(jiǎn)單羅列
②．職位分析不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注工作本身，還要關(guān)注任職者的個(gè)性特征和績(jī)效水平
③．職位分析應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的工作而不是未來(lái)的工作為依據(jù)
④．職位分析應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)獲取關(guān)于職位的事實(shí)資料，而不是做出判斷

下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中，正確的是（）。
①．壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)的管理層級(jí)越少，則管理幅度也越小
③．壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須能夠確保整個(gè)組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險(xiǎn)公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的前提是先做好職位分析工作

下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中，正確的是（）。
①．壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)的管理層級(jí)越少，則管理幅度也越小
③．壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須能夠確保整個(gè)組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險(xiǎn)公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的前提是先做好職位分析工作

下列關(guān)于提升壽險(xiǎn)公司人力資源管理職能有效性的說(shuō)法中，正確的是（）。
①．壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)不應(yīng)當(dāng)再履行事務(wù)性人力資源管理活動(dòng)
②．壽險(xiǎn)公司如果能夠按照服務(wù)中心、現(xiàn)場(chǎng)工作者和專(zhuān)家中心的劃分來(lái)設(shè)計(jì)人力資源管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)，則有助于通過(guò)專(zhuān)業(yè)化改善人力資源服務(wù)的提供過(guò)程
③．壽險(xiǎn)公司可以選擇將一些不重要、自己不夠?qū)I(yè)或自己可以完成但成本過(guò)高的人力資源管理活動(dòng)外包出去，從而幫助企業(yè)降低人力資源管理的成本
④．壽險(xiǎn)公司可以廣泛利用網(wǎng)絡(luò)和各種信息技術(shù)來(lái)提高自身人力資源管理職能的有效性