Y壽險公司是一家正在高速發(fā)展的公司,由于市場份額的不斷擴大,導致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來,為此,公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作??紤]到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配,因此,該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗、但是有一定的管理知識基礎和管理潛力的人,待其入職后經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時候,采取的甄選手段包括筆試、面試和無領導小組討論等。其中,筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中,面試考官會根據(jù)一張事先設計好的面試提綱來提問,以確保所有的求職者都會被問到完全相同的問題,然后,面試考官再根據(jù)事先設計好的若干種答案來對求職者打分。最后,該公司還采用了無領導小組討論法,以加強對求職者的相關技能的了解。
A.其他壽險公司的管理人員
B.獵頭公司
C.應屆大學畢業(yè)生
D.勞務派遣機構(gòu)
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某壽險公司為實施績效管理,邀請一家知名的管理咨詢公司設計了績效管理方案,結(jié)果在推行半年之后卻不了了之。該公司經(jīng)過調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn),公司的績效管理方案之所以失敗,主要原因在于績效考核內(nèi)容過于抽象,沒有與員工的日常工作活動以及員工在工作中的行為表現(xiàn)結(jié)合起來。為糾正這方面的問題,在新的績效評價中可以考慮采用()。
①圖尺度評價法
②關鍵事件法
③行為錨定等級評價法
④配對比較法
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
幾乎每一家壽險公司都很注重組織的文化建設,下列關于組織文化的論述中,正確的是()。
①組織文化在很大程度上取決于組織最高層領導的行為方式和管理風格
②濃厚的組織文化有助于提高員工行為的一致性
③全面質(zhì)量管理通常需要組織文化的支持
④組織文化必須用文字表述出來,成為一種口號,才能起到強化組織績效的作用
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
最新試題
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
題中的“導師制”屬于()。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
關于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率