某壽險(xiǎn)公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。
①針對此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理
②針對此壓力源，公司可以采取有效的時(shí)間管理來處理
③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理
④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇

員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。
①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)
②起到預(yù)防及監(jiān)控作用
③對管理中的問題進(jìn)行診斷
④提高員工工資水平
⑤促進(jìn)員工提高工作效率

關(guān)于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以下說法正確的是（）。
①長期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個(gè)支付周期
②員工持股計(jì)劃屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)方式
③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向，同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核
④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎(jiǎng)，忠誠獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán)，這種方式同樣屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
⑤傳統(tǒng)的長期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果，但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長期激勵(lì)計(jì)劃

職位評價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。
①挑選典型職位
②確定職位評價(jià)方法
③建立職位評價(jià)委員會(huì)
④對職位評價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)
⑤對職位進(jìn)行評價(jià)
⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制

某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以利用的招募渠道有（）。
①廣告招募
②校園招募
③內(nèi)部員工推薦
④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
⑥人才招聘會(huì)

一般而言，壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。
①可以充分發(fā)揮員工潛能
②可以改善溝通
③可以提高員工忠誠度
④可以提高生產(chǎn)效率
⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策
⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤

人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。
①直線職能
②協(xié)調(diào)職能
③人事職能
④決策職能