若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬元。

下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經濟效應和范圍經濟效應②提升管理效率③利用大數法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會

以下關于責任準備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經營費用的影響②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃，高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金

投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。

下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經濟效應和范圍經濟效應②提升管理效率③利用大數法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會

在財務管理領域，一般將長期性資金稱為資本，關于長期資本投入的決策一般稱為資本預算。主要的資本預算方法主要包括（）等，這些方法既是投資決策的依據，也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法

預算分為固定預算和彈性預算，與固定預算相比較，彈性預算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據設定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯

壽險公司并購可以采取的風險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹慎選擇目標保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

壽險公司經營就是要平衡利益相關方的利益關系，以下關于利益相關方利益目標的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產品和服務的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責任