壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。
①控制現(xiàn)金使用范圍
②加強財務支付系統(tǒng)建設
③嚴格單證管理
④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式

投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。

費用管控的主要方法包括（）。
①全面質(zhì)量管理
②作業(yè)成本管理
③六西格瑪管理
④目標管理

以下關(guān)于責任準備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。
①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響
②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化
③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃，高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法
④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金

保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。
①長期壽險責任準備金
②長期健康險準備金
③未決賠款準備金
④獨立賬戶準備金

壽險公司并購可能產(chǎn)生的風險包括（）。
①對目標企業(yè)評估風險；
②并購財務風險；
③并購后整合失敗的風險；
④退保風險。

某壽險公司分6期付款購買一套員工在線學習培訓系統(tǒng)，每期支付金額為10萬元，年利率為5%，年金終值系數(shù)表如下：

以下關(guān)于壽險公司計劃財務控制的說法中，正確的是（）。
①應當提高會計數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)無縫連接，減少人工干預，確保會計處理的準確性和效率
②應當建立預算制度，實行全面預算管理，明確預算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求，嚴格預算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限
③嚴格實行收支兩條線，對包括分支機構(gòu)在內(nèi)的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控，確保資金及時上劃集中
④保險公司應當明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責權(quán)限