工程的竣工驗收是施工全過程的最后一道工序。

對安全生產現(xiàn)場檢查監(jiān)督是企業(yè)負責人的安全責任。

施工項目管理人員由企業(yè)技術負責人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標的計劃預控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計予以實現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)應當建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。

項目經理應該是專才，是某一技術專業(yè)領域的專家，這樣才能管理好施工項目。

建筑施工企業(yè)不得（）安全生產許可證。

驗收交工與結算階段由企業(yè)管理層組織進行工程收尾。

公民、法人和其他組織依法享有獲取環(huán)境信息、參與和監(jiān)督環(huán)境保護的權利。

用人單位應當為勞動者建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。