醫(yī)院經(jīng)營管理

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

從經(jīng)濟學角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

醫(yī)院經(jīng)營

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

醫(yī)院文化經(jīng)營