“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)院經(jīng)營

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

“質(zhì)量鑠金”理論

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。