醫(yī)院文化經(jīng)營(yíng)

試述人力資源管理的最基本原理。

簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

服務(wù)品牌是醫(yī)院、專(zhuān)科、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類(lèi)技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類(lèi)有：房屋建筑物、專(zhuān)業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書(shū)和其他設(shè)備。

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑？

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。