A.醫(yī)院每年應(yīng)開展醫(yī)院感染的漏報(bào)調(diào)查,調(diào)查樣本量應(yīng)不少于年監(jiān)測病人數(shù)的15%
B.醫(yī)院感染的漏報(bào)率應(yīng)低于20%
C.100~500張病床的醫(yī)院,醫(yī)院感染發(fā)病率應(yīng)低于7%
D.100~500張病床的醫(yī)院,一類切口手術(shù)部位感染率應(yīng)低于1%
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A.1000張床位以上的醫(yī)院不得少于4人
B.501~1000張床位的醫(yī)院不得少于3人
C.300~500張床位的醫(yī)院不得少于2人
D.300張床位以下的醫(yī)院不得少于1人
A.安全性、有效性、效益性、舒適性
B.有效性、便捷性、舒適性、價(jià)廉性
C.便捷性、安全性、效益性、價(jià)廉性
D.安全性、有效性、價(jià)廉性、便捷性
A.醫(yī)療的安全性與治療的合理性
B.診斷的正確性和及時(shí)性
C.患者疾病隱私的保密性
D.患者心理滿足程度
A.院級(jí)質(zhì)量管理
B.醫(yī)務(wù)部(處)級(jí)質(zhì)量管理
C.科室管理
D.醫(yī)務(wù)人員個(gè)人管理
A.執(zhí)行(技術(shù)質(zhì)量)
B.資源有效利用
C.危險(xiǎn)管理
D.醫(yī)患雙方滿意
最新試題
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
“質(zhì)量鑠金”理論
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營者,“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用?
醫(yī)院經(jīng)營
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
零基預(yù)算法
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù),它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。