A.組織的部門機構(gòu)
B.職責的規(guī)定
C.利潤的高低
D.職位的安排
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A.機械式組織
B.有機式組織
C.集權(quán)式組織
D.分權(quán)式組織
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.直線職能制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.責權(quán)利對等
B.分工與協(xié)作
C.分級管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
A.機械式
B.有機式
C.直線式
D.平行式
最新試題
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
人事調(diào)整的目的是()。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
零基預(yù)算的程序包括()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。