A.組織目標(biāo)
B.管理理念
C.組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
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A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.函詢
D.反饋
A.德?tīng)柗品?br />
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點(diǎn)法
D.哥頓法
A.群體決策中責(zé)任模糊
B.群體決策方案更容易被接受
C.群體決策效率高
D.群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)
A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)術(shù)性決策
D.日常管理決策
A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
最新試題
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
管理沖突一般包括（）等步驟。
人事調(diào)整的目的是（）。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。