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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型,一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量,關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)效益,保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心,發(fā)揚救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強(qiáng),醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
最新試題
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營者,“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用?
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面?
“質(zhì)量鑠金”理論
“創(chuàng)新為源”理論
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面?
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。