醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質量至少應體現(xiàn)在哪些方面？

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務中的表現(xiàn)。

從經(jīng)濟學角度看，醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)療服務經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

從醫(yī)院資本的性質來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。