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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型，一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量，關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.協(xié)調(diào)
D.處理
最新試題
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？
醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)及管理方法有哪些？
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書(shū)和其他設(shè)備。
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理主要包括哪些內(nèi)容？
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。