您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公司全面風(fēng)險管理組織設(shè)置及履職情況；
B.公司風(fēng)險管理制度、流程的建設(shè)情況；
C.公司風(fēng)險計(jì)量結(jié)果；
D.公司年度風(fēng)險識別和評估結(jié)果；
E.重大風(fēng)險解決方案的執(zhí)行情況；
A.資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)與負(fù)債的總額相匹配；
B.資產(chǎn)與負(fù)債的期限匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與負(fù)債來源的期限結(jié)構(gòu)相匹配；
C.資產(chǎn)收益與負(fù)債的期望收益匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)產(chǎn)生的收益要高于負(fù)債的期望收益；
D.對匹配缺口的管理，即定期審視和評估資產(chǎn)負(fù)債的匹配缺口，并研究適當(dāng)?shù)姆椒ò哑ヅ淙笨诳刂圃诠撅L(fēng)險容忍度內(nèi)；
A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度；
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程；
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制；
D.建立風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控體系；
A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測試
A.市場風(fēng)險、信用風(fēng)險
B.保險風(fēng)險、操作風(fēng)險
C.戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險
D.流動性風(fēng)險
A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
最新試題
公司應(yīng)建立風(fēng)險信息傳遞和報告機(jī)制，形成上下互動、橫向溝通的工作流程。
風(fēng)險管理部門應(yīng)定期向公司管理層提交全面風(fēng)險管理報告，報告應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容：（）。
風(fēng)險限額是對風(fēng)險容忍度的進(jìn)一步量化和細(xì)化。
公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理部門，在首席風(fēng)險官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險管理的日常工作。該部門應(yīng)獨(dú)立于銷售、財務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會的重大決策。其主要職責(zé)有如下哪些：（）。
公司可采用（）、（）及（）等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。
公司資產(chǎn)負(fù)債管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價、資產(chǎn)投資兩方面入手，確保資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)及成本收益相匹配。公司資產(chǎn)負(fù)債管理的主要內(nèi)容包括哪些：（）。
公司全面風(fēng)險管理應(yīng)遵循的基本原則有哪些：（）。
信用風(fēng)險是指由于利率、匯率、權(quán)益價格和商品價格等的不利變動而使公司遭受非預(yù)期損失的風(fēng)險。
公司監(jiān)事會是公司全面風(fēng)險管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對全面風(fēng)險管理工作的有效性負(fù)責(zé)。
（）是指通過風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的損失頻率或影響程度。