A.公司全面風(fēng)險管理組織設(shè)置及履職情況；
B.公司風(fēng)險管理制度、流程的建設(shè)情況；
C.公司風(fēng)險計量結(jié)果；
D.公司年度風(fēng)險識別和評估結(jié)果；
E.重大風(fēng)險解決方案的執(zhí)行情況；
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你可能感興趣的試題
A.資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)與負(fù)債的總額相匹配；
B.資產(chǎn)與負(fù)債的期限匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與負(fù)債來源的期限結(jié)構(gòu)相匹配；
C.資產(chǎn)收益與負(fù)債的期望收益匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)產(chǎn)生的收益要高于負(fù)債的期望收益；
D.對匹配缺口的管理，即定期審視和評估資產(chǎn)負(fù)債的匹配缺口，并研究適當(dāng)?shù)姆椒ò哑ヅ淙笨诳刂圃诠撅L(fēng)險容忍度內(nèi)；
A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度；
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程；
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機制；
D.建立風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控體系；
A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測試
A.市場風(fēng)險、信用風(fēng)險
B.保險風(fēng)險、操作風(fēng)險
C.戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險
D.流動性風(fēng)險
A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計委員會和內(nèi)部審計部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
最新試題
（）是指當(dāng)固有風(fēng)險超出公司風(fēng)險偏好時，公司為避免受風(fēng)險的影響而退出產(chǎn)生風(fēng)險的業(yè)務(wù)活動。
公司全面風(fēng)險管理應(yīng)遵循的基本原則有哪些：（）。
公司應(yīng)本著審慎負(fù)責(zé)的態(tài)度制定公司的風(fēng)險偏好體系，并報董事會審批。
（）是指當(dāng)固有風(fēng)險在公司風(fēng)險偏好之內(nèi)時，公司不對風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度采取任何措施，而自我承擔(dān)風(fēng)險。
公司應(yīng)該建立以風(fēng)險管理為中心的三道防線或三個層次的管理框架，包括下列哪些：（）。
公司應(yīng)建立風(fēng)險信息傳遞和報告機制，形成上下互動、橫向溝通的工作流程。
公司資產(chǎn)負(fù)債管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計與定價、資產(chǎn)投資兩方面入手，確保資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)及成本收益相匹配。公司資產(chǎn)負(fù)債管理的主要內(nèi)容包括哪些：（）。
公司在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險主要有以下哪些：（）。
公司應(yīng)該通過風(fēng)險識別描述風(fēng)險的特征，系統(tǒng)分析風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險的驅(qū)動因素和條件等。
（）應(yīng)成為公司內(nèi)部使用的核心風(fēng)險計量工具。