A.跨國公司
B.跨地區(qū)的大公司
C.中型企業(yè)
D.高科技企業(yè)
E.小型企業(yè)
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A.結(jié)構(gòu)比較簡單
B.責(zé)任和職權(quán)明確
C.作決定較容易和迅速
D.減輕了上層主管人員負擔(dān)
E.分工較細
A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.適應(yīng)性不強
D.靈活性不夠
E.部門之間難以協(xié)調(diào)
A.確定決策目標
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評價備選方案
E.選擇方案
A.經(jīng)驗決策
B.科學(xué)決策
C.非常規(guī)決策
D.常規(guī)決策
E.戰(zhàn)略決策
A.肯定型決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.非肯定型決策
E.風(fēng)險型決策
A.方法靈便
B.易產(chǎn)生主觀性
C.缺乏嚴格論證
D.易于為一般管理干部所接受
E.適合于非常規(guī)決策
A.要有一套完整的目標體系
B.組織實施
C.檢驗結(jié)果
D.新的循環(huán)
E.全面規(guī)劃
A.責(zé)權(quán)一致原理
B.職務(wù)明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
A.目標管理理論尚未普及宣傳
B.適當(dāng)?shù)哪繕瞬灰状_定
C.目標一般是短期的,而與長期目標脫節(jié)
D.不靈活
E.完成結(jié)果不易評價
A.制訂計劃
B.擬定方案
C.執(zhí)行計劃
D.檢查計劃的執(zhí)行情況
E.選擇方案
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
下面哪些屬于定量的預(yù)測方法?()
組織工作的特點是()。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因為()。
下面哪些屬于部分可控的前提條件?()
不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。