A.文化分解
B.時(shí)間分解
C.物質(zhì)分解
D.空間分解
E.化學(xué)分解
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A.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率
C.應(yīng)減少批量，逐漸撤退
D.將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
E.將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理
A.成本效益原理
B.差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
C.理查德·達(dá)維尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
D.熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論
A.有利于維持組織的穩(wěn)定性
B.進(jìn)度容易控制
C.不會(huì)遇到太大阻力
D.能夠以較快的速度達(dá)到目的
A.戰(zhàn)略漸變式
B.戰(zhàn)略連變式
C.戰(zhàn)略突變式
D.戰(zhàn)略跳變式
A.戰(zhàn)略變革的動(dòng)因
B.戰(zhàn)略變革的類型
C.戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯
D.戰(zhàn)略變革方式
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）