A.預(yù)期現(xiàn)有的及潛在的當(dāng)?shù)睾蛧馍a(chǎn)者和供應(yīng)者對該項目的競爭
B.市場的當(dāng)?shù)鼗?br />
C.銷售計劃
D.產(chǎn)品和副產(chǎn)品年銷售收益估計
E.推銷和經(jīng)銷的年費(fèi)用估計
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A.通過項目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題,滿足上層系統(tǒng)的需要
B.使項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),以項目對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度,例如對競爭優(yōu)勢,長期目標(biāo),市場份額,利潤規(guī)模等的影響
C.企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用
D.項目本身成就的可能性最大和風(fēng)險最小,選擇成就(入收益)期望值最大的項目
A.使用期
B.盈利期
C.生命期
D.建設(shè)期
A.提出人的權(quán)威性
B.上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性
C.考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源,利用外部條件
D.充分發(fā)揮自己已有的長處,運(yùn)用自己的競爭優(yōu)勢,或在項目中達(dá)到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合
A.在整個過程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測
B.在整個過程中有一個多重反饋的過程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化。真摯放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案
C.在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的
D.主管部門領(lǐng)導(dǎo)的意見
A.包括整個項目系統(tǒng)的管理
B.完整的項目管理工作過程,包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等
C.全部的管理任務(wù),有工期。費(fèi)用、質(zhì)量(技術(shù))、合同、資源、組織和信息管理等管理
D.以上三方面缺一不可,至少是三維的結(jié)構(gòu)體系
最新試題
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級,若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生概率為3級,則該風(fēng)險事件的風(fēng)險等級為()級。
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說法,正確的有()。
對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計分析,上述質(zhì)量問題累計頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有()。
關(guān)于成本計劃和成本考核的說法,正確的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。
下列不是施工項目直接成本的構(gòu)成的是()
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列對監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來的閉合曲線。