A.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度
B.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度
C.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)
D.業(yè)主方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃

A.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)
B.由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃
C.由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
D.為了更好的控制進度，項目進度計劃系統(tǒng)的建立是一次性直接形成的

A.專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容
B.工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度
C.資金與成本的關(guān)系是收入與支出的關(guān)系
D.成本支出率=（計算期實際成本收入/計算期實際工程款支出）×100%

A.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標
B.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段確定的
C.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
D.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
E.進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題

A.風險無處無時不存在
B.風險只會帶來災(zāi)難，風險不會帶來機會
C.不能冒險
D.要敢于面對風險