A.經(jīng)濟(jì)條件
B.工廠人員編制
C.組織目標(biāo)
D.人際交往的影響
E.各自的動機(jī)
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A.設(shè)置渠道目標(biāo)
B.分析消費(fèi)者需求
C.查明通道的備選方案
D.評估渠道選擇
E.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.減少市場的復(fù)雜性
B.降低系統(tǒng)的控制權(quán)
C.減少特許經(jīng)營的機(jī)會
D.降低銷售和市場覆蓋面
E.最小化的宣傳需求
A.限制市場的復(fù)雜性
B.減少對系統(tǒng)的控制
C.擴(kuò)大銷售和市場覆蓋面
D.降低市場營銷需求和成本
E.盡量減少大批量定制的產(chǎn)品
A.常規(guī)分布
B.企業(yè)垂直營銷
C.水平的營銷
D.管理垂直營銷
E.多通道的分布
A.國際快餐連鎖店喜歡麥當(dāng)勞和必勝客
B.星巴克個(gè)分店經(jīng)營目標(biāo)存儲內(nèi)
C.豐田和它的獨(dú)立的特許經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)
D.持牌瓶裝，瓶和軟性飲料向零售商銷售產(chǎn)品麗思卡爾頓酒店和香格里拉等
E.酒店連鎖
最新試題
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
社會營銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
識別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。