A.國際快餐連鎖店喜歡麥當勞和必勝客
B.星巴克個分店經營目標存儲內
C.豐田和它的獨立的特許經銷商網絡
D.持牌瓶裝，瓶和軟性飲料向零售商銷售產品麗思卡爾頓酒店和香格里拉等
E.酒店連鎖
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你可能感興趣的試題
A.制造商贊助的零售商特許經營系統(tǒng)
B.制造商贊助批發(fā)商特許經營系統(tǒng)
C.所需要的服務公司贊助的零售商特許經營系統(tǒng)
D.服務公司贊助的股權戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.制造商-和-服務-贊助合資企業(yè)
A.生產商、批發(fā)商和零售商作為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)
B.渠道成員有不能控制對方
C.渠道沖突被受非正式機制
D.系統(tǒng)是由消費者占主導地位
E.渠道成員獨立工作沒有從其他成員的合作
A.多層供應鏈
B.傳統(tǒng)分銷渠道
C.內在市場矩陣
D.資源庫
E.產品平臺
A.水平
B.垂直
C.多層
D.社區(qū)
E.等邊三角形
A.渠道成員可以完全控制對方
B.渠道成員追求自身利潤最大化
C.渠道沖突被受正式的機制
D.渠道成員指派角色根據明確界定的框架
E.渠道成員完全為本組織的良好工作
最新試題
市場領導者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
戰(zhàn)術目標市場選擇不是試圖用一種產品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產品。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關鍵。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務和非財務回報。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產品非常有效。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產生可觀的財務回報。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產品或服務的價格-質量的層級信息。
促銷可在短期內產生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產生效果及為什么產生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
戰(zhàn)略目標市場選擇的側重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。