A.庫(kù)克
B.勒溫
C.卡茲
D.萊特
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A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定法
C.質(zhì)量管理
D.強(qiáng)制分布法
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡
C.目標(biāo)管理法
D.工作指標(biāo)法
A.幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)
B.對(duì)下屬于員工的表現(xiàn)雙方有一致的看法
C.雙方對(duì)某項(xiàng)缺點(diǎn)的改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)
D.指出優(yōu)點(diǎn)所在
A.指標(biāo)設(shè)置不合理
B.考評(píng)安排時(shí)間不及時(shí)
C.暈輪效應(yīng)
D.考評(píng)結(jié)果不應(yīng)用
A.對(duì)象
B.方法
C.目的
D.流程
A.直接主管
B.人力資源部
C.被考評(píng)者
D.績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)
A.員工工作的積極性
B.原材料成本
C.工作協(xié)作性
D.員工熱情
A.人人平均原則
B.制度化原則
C.差別的原則
D.分層次的原則
A.只需在考評(píng)時(shí)收集
B.保持客觀性
C.越多越好，不用分析
D.只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
A.主要談缺點(diǎn)
B.放在辦公室進(jìn)行
C.打斷員工的辯解
D.該結(jié)束的立刻停止
最新試題
培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無(wú)成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
內(nèi)部評(píng)估者的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)評(píng)估過(guò)程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
績(jī)效申訴流程開(kāi)始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)，自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級(jí)狀況，崗位層級(jí)差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等，崗位評(píng)價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
人力資源信息審核的及時(shí)性是指要檢查所有信息是否按時(shí)完成數(shù)據(jù)的采集。
績(jī)效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。