A.事業(yè)部制
B.模擬分權(quán)制
C.矩陣制
D.職能制
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A.有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮
B.每一個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的政績(jī)
C.每一個(gè)管理者都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)通才管理人員大有好處
D.在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理來(lái)得更有彈性
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.工業(yè)企業(yè)
D.小型企業(yè)
A.亞當(dāng).斯密
B.阿爾弗雷德.馬歇爾
C.羅納德.科斯
D.保羅.薩繆爾森
A.虛擬組織機(jī)構(gòu)
B.直線職能組織機(jī)構(gòu)
C.矩陣組織機(jī)構(gòu)
D.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)
最新試題
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來(lái)自于（）
股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法中，不正確的是（）
產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象是（）