A.管理人員流失率
B.技術(shù)人員流失率
C.員工流失率
D.骨干員工流失率
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A.代維公司連續(xù)兩個(gè)月度在基站代維考核結(jié)果低于80分，或單月度低于75分時(shí)，應(yīng)給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個(gè)月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分，或單月度考核得分低于60分，或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個(gè)月低于80分，應(yīng)給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后，由市分公司組織代維公司對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析
D.紅牌警示后，由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進(jìn)行綜合分析
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
B.工作目標(biāo)（GS）
C.專項(xiàng)扣分
D.專項(xiàng)加分
A.基本目標(biāo)為95%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為100%
B.完成基本目標(biāo)得基本分（4分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（10分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的，線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為90%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為95%
D.完成基本目標(biāo)得基本分（2分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（5分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的，線性計(jì)分
A.基本目標(biāo)為99.0%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.6%
B.完成基本目標(biāo)得基本分（6分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（12分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為99.90%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.96%
D.完成基本目標(biāo)得基本分（6分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（15分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于70分，或連續(xù)兩年低于75分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分，或連續(xù)兩年低于85分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
最新試題
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計(jì)劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報(bào)市公司。
年度扣分總分不設(shè)上限，扣分事項(xiàng)包括（）。
基站代維績效考核的主要內(nèi)容包括（）。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維業(yè)績考核質(zhì)量指標(biāo)有哪些？（）
績效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
隱患處置的工作流程是（）。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機(jī)制的有（）。
績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進(jìn)行績效管理考核的全過程之中。績效指導(dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。
專項(xiàng)扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項(xiàng)目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時(shí)，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分，扣分無上限。專項(xiàng)扣分包括（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是用來衡量代維公司內(nèi)部管理，以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù)，工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。