工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

進度控制即為工期控制

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。