橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）可以稱為項目的成本模型。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

進度控制即為工期控制

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。