一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

進度控制即為工期控制

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務書。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。