常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

進度控制即為工期控制

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）也可稱為EPC模式。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）可以稱為項目的成本模型。