采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。