A.國際工業(yè)廠商名錄
B.貿(mào)易公司和貿(mào)易展銷會
C.駐外代理機構(gòu)和進口經(jīng)紀(jì)人
D.貿(mào)易咨詢機構(gòu)
E.國內(nèi)來源
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A.出廠價和送達(dá)價
B.現(xiàn)金價
C.期票價
D.凈價和合約價
E.毛價和現(xiàn)貨價
A.避免爭論策略
B.拋磚引玉策略
C.避免就虛策略
D.保持沉默策略
E.先苦后甜策略
A.在對方發(fā)完言時
B.在對方發(fā)言停頓、間歇時
C.在自己發(fā)言前后
D.在議程規(guī)定的辯論時間
A.現(xiàn)貨合同
B.定期采購合同
C.無定額合同
D.定額合同
A.庫存問題
B.現(xiàn)金問題
C.風(fēng)險問題
D.降低采購成本
最新試題
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。
C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。
常見的采購人員評價系統(tǒng)有()
計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。