牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

1940年，美國卡車司機馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。