A.利益談判
B.交易談判
C.雙贏談判
D.競(jìng)爭(zhēng)性談判
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A.物質(zhì)
B.資源
C.環(huán)境
D.條件
A.現(xiàn)有價(jià)值
B.現(xiàn)金價(jià)值
C.出廠價(jià)
D.價(jià)格折扣
A.到廠價(jià)與出廠價(jià)
B.現(xiàn)金價(jià)與發(fā)票價(jià)
C.現(xiàn)貨價(jià)與合同價(jià)
D.定價(jià)與現(xiàn)價(jià)
A.出現(xiàn)法
B.吸引法
C.吸取法
D.間接尋找法
A.編制采購(gòu)計(jì)劃
B.編制采購(gòu)預(yù)算
C.提出采購(gòu)需求
D.執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃
最新試題
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。
拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。
1940年，美國(guó)卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。
采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。