A.無計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
B.無計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
C.無計(jì)劃階段→制定年度計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段
D.制定年度計(jì)劃階段→無計(jì)劃階段→制定長期計(jì)劃階段→制定戰(zhàn)略計(jì)劃階段
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A.營銷戰(zhàn)略想要化為具體措施并收到實(shí)效,就需要有相應(yīng)的營銷工作計(jì)劃予以明確
B.金融營銷計(jì)劃就是一定時期內(nèi)根據(jù)經(jīng)營所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)而對營銷各項(xiàng)工作和企業(yè)有限資源進(jìn)行綜合安排和部署
C.金融營銷計(jì)劃是金融企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分
D.金融營銷計(jì)劃有沒有對企業(yè)影響不大
A.我國商業(yè)銀行市場定位主要可以分為領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行、追隨型商業(yè)銀行和補(bǔ)缺型商業(yè)銀行
B.中國人民銀行屬于領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行
C.補(bǔ)缺型銀行往往集中于一個或幾個細(xì)分市場經(jīng)營
D.追隨型商業(yè)銀行往往喜歡效仿領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行的營銷手法等
A.細(xì)分市場評價→目標(biāo)市場選擇→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場競爭定位→營銷組合定位
B.目標(biāo)市場選擇→細(xì)分市場評價→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場競爭定位→營銷組合定位
C.企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→細(xì)分市場評價→目標(biāo)市場選擇→市場競爭定位→營銷組合定位
D.細(xì)分市場評價→目標(biāo)市場選擇→金融產(chǎn)品定位→市場競爭定位→企業(yè)形象定位→營銷組合定位
A.金融市場定位方法包括避強(qiáng)定位、迎強(qiáng)定位和重新定位
B.避強(qiáng)定位要求產(chǎn)品具有可供性
C.迎強(qiáng)定位需要充足的市場潛量
D.避強(qiáng)定位一般選擇很小的市場內(nèi)進(jìn)行
A.屬性定位
B.客戶定位
C.產(chǎn)品功能定位
D.質(zhì)量價格定位
最新試題
()是人們根據(jù)自己的生活內(nèi)容、生活方式和自然環(huán)境,在一定的在會物質(zhì)生產(chǎn)條件下長期形成,并世代相襲的風(fēng)尚和由于重復(fù)、練習(xí)而固定下并變成需要的行動方式等總稱。
電話營銷前的準(zhǔn)備工作包括()。
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。
金融客戶經(jīng)理的職責(zé)包括()。
處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品或高端定位的產(chǎn)品一般采用()策略。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場效果。
金融產(chǎn)品銷售流程中,()做得好,客戶才會進(jìn)入一個新的銷售循環(huán),使客戶的終生價值得到體現(xiàn)。
刺激消費(fèi)者視覺的環(huán)境因素是()因素。
SWOT矩陣分析是指金融企業(yè)的()方面進(jìn)行全面分析和評價。
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營模式中,()模式是銀行官網(wǎng)線上渠道+實(shí)體門店線下渠道。