在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。

下面不屬于管理道德類型的是（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。