A.高
B.低
C.不變
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A.建立
B.變更
C.解除
D.停止
A.正比關(guān)系
B.倒數(shù)關(guān)系
C.固定系數(shù)
A.勞動(dòng)關(guān)系
B.工資
C.收入分配
D.勞動(dòng)力
A.對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁裁決不服的，當(dāng)事人一方或雙方可以到人民法院申訴
B.爭(zhēng)議仲裁是進(jìn)行訴訟必經(jīng)的前置程序，未經(jīng)仲裁的，人民法院不予受理
C.不愿調(diào)解、調(diào)解不成或達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可申請(qǐng)勞力爭(zhēng)議仲裁
D.當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決
E.不愿協(xié)商、協(xié)商不成或達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
B.勞動(dòng)力供求總量
C.勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)
D.勞動(dòng)力總量規(guī)模
E.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
最新試題
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。