A.勞動關系
B.工資
C.收入分配
D.勞動力
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A.對勞動爭議仲裁裁決不服的,當事人一方或雙方可以到人民法院申訴
B.爭議仲裁是進行訴訟必經的前置程序,未經仲裁的,人民法院不予受理
C.不愿調解、調解不成或達成調解協議后不履行的,可申請勞力爭議仲裁
D.當發(fā)生勞動爭議時,勞動爭議雙方當事人應當協商解決
E.不愿協商、協商不成或達成和解協議后不履行的,向調解組織申請調解
A.經濟發(fā)展水平
B.勞動力供求總量
C.勞動力供求結構
D.勞動力總量規(guī)模
E.企業(yè)的生產規(guī)模
A.實現社會公平
B.調整、規(guī)范工資分配關系
C.保證所有勞動者分享經濟社會發(fā)展成果
D.逐步提高工資水平
E.使員工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長
A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
A.崗位分類要力求適用、準確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結合的產物
C.崗位分類的基本依據是客觀存在的事
D.崗位分類結構要合理,一般應呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
最新試題
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。