德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。