A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實(shí)施階段
D.追蹤改進(jìn)階段
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A.概念化
B.實(shí)證化
C.修正化
D.模型化
A.1~3個月
B.3~4個月
C.3~6個月
D.4~7個月
A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
A.限定問題
B.調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)
C.確定目標(biāo)
D.提出備選方案和評價標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。