單項選擇題咨詢工具的形成是通過一個()的過程完成的。
A.概念化
B.實(shí)證化
C.修正化
D.模型化
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1.單項選擇題一般一個咨詢項目合適的周期為()。
A.1~3個月
B.3~4個月
C.3~6個月
D.4~7個月
2.單項選擇題“5W1H”解析法是()在20世紀(jì)50年代創(chuàng)造出來的有效的分析方法之一。
A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
3.單項選擇題“5W1H”解析法就是一種常用的()。
A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
4.單項選擇題系統(tǒng)分析方法的第四個步驟是()。
A.限定問題
B.調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)
C.確定目標(biāo)
D.提出備選方案和評價標(biāo)準(zhǔn)
5.單項選擇題()是一種研究方略,是咨詢研究最基本的方法。
A.系統(tǒng)分析
B.征兆分析
C.因果分析
D.重點(diǎn)分析
最新試題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
題型:問答題
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
題型:判斷題
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
題型:判斷題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
題型:判斷題
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
題型:判斷題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
題型:判斷題
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
題型:判斷題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
題型:判斷題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型:問答題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
題型:判斷題