A.選擇好固守的市場(chǎng)
B.明確追趕對(duì)象
C.追趕強(qiáng)手什么
D.明確追趕要求
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A.契約式合作戰(zhàn)略方案
B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案
C.資源式合作戰(zhàn)略方案
D.合資式合作戰(zhàn)略方案
E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案
A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
B.趕超型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略
A.大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案
B.中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案
C.超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案
D.小規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案
A.二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)壽命周期處于產(chǎn)生期
B.經(jīng)營(yíng)單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期
C.市場(chǎng)已經(jīng)打開
D.顧客需求日益旺盛
E.經(jīng)營(yíng)單位準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力
A.二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)壽命周期處于產(chǎn)生期
B.經(jīng)營(yíng)單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期
C.市場(chǎng)前景看好
D.經(jīng)營(yíng)單位有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力
E.經(jīng)營(yíng)單位有雄厚的資金
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。